Любой может оказаться безработным, работать неполный день или получать слишком скромную компенсацию за труды. Существуют методы повлиять на уровень зарплаты, показав свою ценность для компании, вне зависимости от вашего уровня занятости. Если текущее положение вас не устраивает, попробуйте эти методы, что бы поднять уровень дохода.
1. Сделайте ваши достижения заметными
Используйте корпоративные структуры организации, что бы о вас узнало как можно больше коллег. Например, участие в проектных группах по различным вопросам. Группы обычно создаются по стратегически важным для фирмы направлениям. Проявите инициативу, возьмите на себя роль организатора, администрируйте деятельность группы и ваше имя получит широкую известность. Благодаря электронному документообороту и проектным системам вы будите фигурировать среди сотрудников, отвечающих за ключевые направления. По завершении задачи ваш вклад в решение останется в архивах компании. Данная стратегия особенно хорошо работает в области общественной и некоммерческой деятельности.
2. Покажите себя ценным сотрудником
Большинство корпораций предлагают варианты для инициативных сотрудников, желающих поднять профессиональный статус и готовых к дополнительной работе. Следуйте корпоративным ценностям не в ущерб себе – выбирайте проекты, близкие вам по духу, заряжающие вас энтузиазмом. Успех в таком проекте, помноженный на усердие, сделает вас действительно ценным для организации. Следите, что бы ваша деятельность отражала стратегию компании, проекты должны быть передовыми, ключевыми для фирмы. Этот ориентир легко потерять, потонув в рутине или отвлекаясь на второстепенные задачи. Не позволяйте мелким неудачам в текущей работе подорвать вашу уверенность в себе.
3. Умейте конкурировать и выживать
Ключевые проекты, перспективы роста и должность директора не предлагают всем подряд. Вы должны быть не просто квалифицированным и лояльным сотрудником, но самым достойным по ряду причин. Важно понимать, какие компетенции выделяют вас на фоне прочих кандидатов. В чем ваша уникальность? Стремитесь постоянно учиться, ведь на “голом” энтузиазме ничего не построишь. Впитывайте уникальные навыки, открывающие дорогу к карьерному росту.
4. Будьте командным игроком
Отношение к работе по формуле “делаю, что могу” не принесет успеха. Выходите за рамки стандартного функционала. Выполнили свои задачи – помогите коллегам. Будьте проактивным, ищите задачи сами, не ждите пока вас “озадачит” начальство. Такой подход сотрудников одобряется большинством фирм. Не бойтесь черновой работы, стремление “закрыть собой” критическое направление – первый сигнал руководству о вашей зрелости для управленческой должности.
5. Изучайте новые подходы, программы и языки
Непрерывное самообразование – главная составляющая карьерного успеха. Ваша задача – найти именно те курсы и тренинги, которые являются стоящими. Не тратьте себя на бесполезные занятия. Диплом по бальным танцам не сделает вас директором. Знание языков и профессиональных программ гораздо предпочтительней. Помните, ваше дополнительное образование должно выгодно выделять вас на фоне коллег.
6. Будьте правдивым в деловых вопросах
Не скрывайте негативные новости от руководства. Продукт компании не оптимален? Часть клиентов недовольна? Есть слабые места в работе? Пусть босс знает правду. Он и так ее знает, но факт вашей честности будет отмечен. Тем самым вы преподносите себя как человека реалистичного, лояльного и способного уловить актуальную тенденцию.
Используете 6 методов, приведенных выше, для оценки и улучшения вашего профессионального имиджа.
В любой профессии есть люди обычные, а есть выдающиеся. Помните, что сообразительность, добросовестность и целеустремлённость всегда отличали лучших.
История о том, как я потерял 100.000 рублей, и мне, всё-таки, пришлось хорошо усвоить пословицу: век живи, век учись.
Сегодня мне довелось пообщаться с моим хорошим знакомым Иваном. Он владелец небольшой вэб-студии.
Позвонил я ему с болезненным для меня вопросом. Недавно заказывал себе новый дизайн на сайт по основному бизнесу, делал через сервис фрилансеров. В целом, считаю себя продвинутым пользователем, умеющим «взять по себестоимости», сведущим в вебмастеринге и цифровых трендах.
Но как говориться: век живи, век учись.
Дизайн, что мне сделали меня устраивал, но в голове свербила мысль, почему же у некоторых сайтов конкурентов они гораздо привлекательные и более аккуратные чем на других. Каждый элемент выверен, картинки и другие элементы настолько гармонично сочетаются, что не придерёшься. И после того как мой коллега программист прикрутил новый дизайн к сайту, я понял, что это не то чего я хотел. Я осознал, что в очередной раз лапухнулся с дизайном. Но как говорится, век живи век учись и, наверное, терпи. Досада была из-за того, что я не понимал, что делать дальше, я нанимал лучших дизайнеров, которые так же делали проекты для вэб-студий, платил я им больше и работали они на совесть. Но в целом получалось средненько. Но, опять же, по каким стандартам мерить. Это меня и тревожило. Что делать?
В какой-то момент я решил, что всё знаю об этом, как выбрать исполнителя, как составить ТЗ, как скорректировать и т.д. Но не зря предки сложили пословицу, вот и понял, что век живу и столько же должен учиться. Я понял, что что-то упускаю, где-то есть пробел.
Поэтому и позвонил своему товарищу. Я спросил, кто делал ему дизайн и попросил дать контакты дизайнера, т.к. его сайт меня откровенно радовал. На что он с улыбкой в голосе объяснил мне, что дело не в специалисте и не в гонораре. А вот в чём. Действительно, век живи век учись. Оказывается, крутые дизайны не рисуют с «нуля». Продвинутые студии и специалисты покупают готовые премиум шаблоны и далее их «допиливают». В результате каждый элемент изначально готов и выверен настолько чётко, что никаких доработок больше не требуется и остаётся только адаптировать под ваш бизнес.
Кто-то посмеётся и скажет, что ж, это и дураку понятно, странно, что ты раньше этого не узнал, продвинутый ты наш пользователь. Всё дело в том, что слушал я разных специалистов, которые рассказывали про уникальный отрисованный дизайн и что это круто и неповторимо. Но факт остаётся фактом, в каждом деле есть своё ноу-хау и будучи просто заказчиком, лучше их знать. Век живём, век нам и учиться или выбрасывать деньги на ветер. Игорь Д.
Это дополнительный и эффективный инструмент для оценки персонала (кандидатов). В зависимости от методик, тесты для персонала помогают определить и понять: сильные и слабые стороны кандидата, более точно разобраться в мотивах и амбициях человека в отношении работы, коэффициент интеллекта, уровень ответственности, способность завершать начатое и многое другое.
Потребность в тестах для персонала, в основном, возникает у компаний, которые предлагают условия лучше, в сравнении с другими, более привлекательную мотивационную часть (зарплату, премии, социальный пакет), в этом случае поток кандидатов значительно больше и компания может позволить себе выбирать лучших.
Когда имеет смысл проводить тесты для персонала.
Я бы выделил две основные категории сотрудников, кого следуют тестировать.
Первая, это личное окружение руководителя: личный помощник, персональный водитель, домашний персонал, личная охрана. Те, кто будут постоянно рядом с вами или руководителем. Тесты для персонала могут показать, насколько личные качества кандидата будут гармонировать с качествами руководителями. Приведу пример, если руководитель является очень активным и эмоциональным человеком, то его помощник желательно должен обладать навыками в планировании и анализе, тем самым дополняя и компенсируя нужные качества в профессиональной деятельности. Так же может быть, что руководитель является общительным человеком и при подборе персонального водителя ему нужен будет сотрудник с хорошими коммуникативными навыками и приличным коэффициентом интеллекта, способный поддержать разговор и вовремя остановиться в беседе, чтобы не утомлять шефа. Хорошие коммуникативные навыки в данном случае не предполагают чрезмерное общение, а наоборот сочетают в себе умеренность и способность поддерживать разговор в нужный момент. Такой сотрудник будет незаменим, если он будет часто возить детей, которым требуется постоянное общение, членов семьи и иногда гостей директора.
Вторая, категория, где применимы тесты для персонала — это управляющие позиции и материально ответственные должности, такие как: управляющий, главный бухгалтер, снабженец. То есть те, кто будет работать с людьми и деньгами. В данном случае перед приёмом на работу стоит понять, как этот человек обращается с людьми, насколько он добрый, мягкий или наоборот испытывает “синдром гитлера” и будет морально уничтожать своих подчиненных. Слишком мягкий человек, который боится обидеть и причинить боль другому, будет плохим руководителем, т.к. иногда требуется жёсткость и твёрдость, чтобы навести порядок или дать понять сотруднику, что если он не исправит свои ошибки, то будет наказан или потеряет работу. Опять же, постоянно быть жёстким и злым это очень негативно сказывается на атмосфере в коллективе и приводит к тому, что падает позитивный настрой и исчезает атмосфера творчества. В такой обстановке сотрудники превращаются в роботов, которые ждут только приказов и бояться проявить инициативу. Поэтому при выборе топ менеджера необходимо учитывать оба эти фактора и тесты для персонала иногда могут помочь в этом.
Про сотрудников, кто отвечает за деньги и материальные ценности. Я думаю, здесь ни у кого не возникнет вопросов, зачем тестировать и проверять кандидатов. Так как каждый руководитель понимает, что эта область в организации очень важна, сравни артерии у человека. Но, к сожалению, часто в неё попадают люди, которые не честны, не аккуратны, недостаточно образованы и имеют низкий уровень ответственности. Примеров очень много, когда не помешали бы тесты для персонала. Один мой знакомый рассказывал историю, когда он работал на стройке, про снабженца, который отвечал за поставку цемента на объект по окончанию строительства, через два года, купил себе квартиру без ипотечного кредита, при том, что официальная зарплата составляла порядка одной тысячи долларов в рублёвом эквиваленте. Есть более простые примеры, например, когда бухгалтер не правильно заполняет отчетные документы и к отчетному периоду выясняется, что надо всё восстанавливать и переделывать, а человек проработав год, получая вовремя зарплату, уже сменил работу. Помимо этого так же может быть просто неграмотность, которая приводит к постоянным ошибкам в снабжении при закупке не тех товаров, ошибках в платежных поручениях в бухгалтерии, что приводит к штрафам и дополнительной работе. В данном случае необходимо как личностное тестирование, которое поможет раскрыть области риска у кандидата, так и профессиональное, которое определит уровень его профессиональных компетенций.
Когда тестирование для персонала будет лишним.
Можно значительно усложнить себе работу и жизнь соискателям, если тестировать кандидатов на линейные должности: продавцы, менеджеры, курьеры, инженеры, администраторы и другие. На моей памяти несколько примеров, когда компании перегибали палку и тестировали каждого сотрудника. Компания “А” по торговле детской одежды тестировала всех кандидатов, основная масса была продавцы. Один, а когда два человека из отдела кадров были загружены работой по обработке тестов, на это тратилось действительно очень много времени. А потом на следующий день выяснялось, что продавец не справился со стажировкой или вовсе не вышел на работу. В компании “Б”, которая занимается строительством, при найме тест для оценки сотрудников ставился во главу угла и отказ соискателю могли дать на основании теста, несмотря на его профессиональные навыки и опыт, хотя это и является более первостепенным при оценке. В итоге о компании появилось большое количество негативных отзывов, что усложнило дальнейший рекрутинг. Всё это было неразумно.
Откуда возникает стремление проводить тесты.
Желание тестировать персонал или кандидатов возникает, когда руководитель или компания испытала много негатива от людей, которые что-то обещали сделать: построить, создать, а в итоге просто развалили какую-то область или компанию. Или когда человек создал о себе представление честного и порядочного “ангела”, а в итоге оказался просто предателем и вором. После такого пережитого опыта осознанно пытаешься отгородить себя от таких ошибок с людьми. Но как говорит мой хороший друг: “полезно всё, но в меру”.
Тестирование сотрудников на личностные качества имеет смысл, когда вы сомневаетесь в кандидате, когда вы чувствуете, то, что он говорит, расходится с тем, что он думает или желает. Если оценивать значимость тестирования в сравнении с другими элементами оценки, то можно сказать, что оно имеет важность в 10-20 процентов для принятия решения, от общей суммы оценки кандидата.
Резюме.
Сейчас разработано много различных тестов на личные качества, важно понимать, что мы хотим измерить и понять. А что вы хотели бы узнать в первую очередь о человеке? Скорее всего, уровень его порядочности, говорит ли он о себе правду и всё то, что нельзя прочитать в резюме, но желательно знать, перед тем как вы его примите.
Тестов для персонала, которые дают 100 % правильную оценку, качеств личности нет. Тесты подтверждают ваши сомнения или уверенность в характере и способностях человека, и принимать решение о найме на основании только личностных тестов не стоит.
При выборе тестов, я бы рекомендовал использовать следующие критерии: оценка коэффициента интеллекта; оценка способности планировать и распределять свое внимание; оценка настойчивости кандидата и как следствие способности доводить до конца начатое; оценка коммуникативных навыков; оценка способностей управлять собой.
В качестве рекомендации от себя, могу посоветовать тест на коэффициент интеллекта и тест анализа потенциальных способностей от консалтинговой группы PROF-TEST.ORG (их сайт по тестированию ABC-TEST.SU ).
Интересная история произошла со мной примерно месяц назад. Потребовалась мне срочно помощь юриста для защиты своих интересов. Начал поиск на сайтах о работе, разместил вакансию. Посыпались отклики, т.к. юристов в нашей стране, ну, очень много. Один из первых звонков по моей вакансии показался «то, что нужно». Встретились, пообщались. Начали сотрудничать.
В тот момент я не искал новых бизнес партнёров, но так получилось, что в процессе разговора мы перешли к обсуждению возможного совместного проекта юридической направленности. Время кризисное, я и решился заняться, так сказать, стать партнёром, тем более на основной работе было затишье.
Вкратце, договорились о следующем, я организую продвижение и продажи юридических услуг для транспортных компаний. А мой новый бизнес партнёр предоставлением услуг. В маркетинге и интернет рекламе я с 2009 г. Сделал быстро сайт и разработал коммерческое предложение для рассылок. В основном сделал всё сам, только за небольшой помощью к дизайнеру пришлось обратиться. Заплатил 1000 деревянных. В общем по расходам на проект всего ушло около 1500 рублей. Небольшие деньги, если не считать время, что я потратил на заполнение сайта и подобную административную работу.
Первая лампочка с новым бизнес партнёром «зажглась», когда я предложил скинуться на услуги дизайнера по 500 р. На что услышал, что у него очень сложный период. Ладно, подумал я. Все платежи взял на себя, ведь мы же договорились, что я отвечаю за продвижение. Далее составил план как рекламировать проект (услуги). Т.к. бюджет у нас состоял в основном из «интеллектуальных активов» и моего скромного офиса на м.Тульская, то главными инструментами стали: холодные звонки, отправка коммерческих предложений и сайт-визитка. В тот период со мной начала работать мой хороший друг Елена, девушка с редким качеством и талантом, ей нравиться делать холодные звонки (!). И делает она их всегда с результатом.
Итак, приступили к работе. Звонки, отправка писем. Процесс пошёл. Общение с компаниями, весело, интересно. Но, так же, и копились вопросы, на которые мог ответить только новый бизнес партнёр. Тема то новая, нам до конца непонятная. Здесь ещё ярче «зажглась» вторая лампочка. Сергей бизнес партнёр ехал отвечать на горячие вопросы целую неделю. В итоге, заехав к нам на 15 минут, быстро объяснил, что отвечать клиентам (оставив ещё больше вопросов у нас) и потом уехал.
Получив несколько заинтересованных компаний и одну горячую заявку, мы передали новому бизнес партнёру контакты и попросили связаться с ними. Шла вторая неделя проекта, практика показывала, что монетизация будет не быстрой и мы переключились на проекты с более быстрым заработком. Заодно, решили посмотреть, как обработает заявки новый бизнес партнёр.
Прошла ещё неделя. Сергей не выходил на связь. Я написал ему письмо с вопросами, что с обзвонкой? Ответа не было ещё неделю. Стало понятно, что проект так не будет двигаться, а только съедать наше с Еленой время. Судя по скорости ответов нового бизнес партнёра, он тоже не видел далёких перспектив. Тем более ничего не терял в случае закрытия. Выбрав время, я набрал Сергею. Он поднял трубку и недовольным голосом сказал, что сейчас на встрече и перезвонит. Я предельно удивился такому тону. Сергей перезвонил через десять минут. Я начал спрашивать, как те контакты, что я дал ему и что с “горячим” клиентом. И тут нового бизнес партнёра понесло.
Неприятным голосом он начал отвечать примерно следующее: те, кого вы дали, я им звонил, они даже вспомнить не могут, что им звонили- с претензией сказал он. Тот «горячий» ничего не подготовил для работы- опять с претензией сказал он. На что я ему сообщил, что Елена не будет больше заниматься проектом, т.к. она звонила две недели, рассылала коммерческие предложения и т.к. монетизация слишком долгая переключилась на другой проект. И нам желательно всё-таки получить деньги с “горячего” клиента, потому что Лена проделала работу и было бы справедливо ей заплатить. Я это сказал без какого-либо негатива и претензий, с нормальной интонацией. На что Сергей ответил мне, что это её дело, что она не будет больше звонить и то, что она ничего не продала это её заботы. Он не будет ей платить за безрезультатные звонки. Всё это было сказано с пренебрежением и явным страхом, что я буду требовать деньги за сайт и работу Елены. Я выслушал его и спокойно закончил разговор, пожелав ему успехов. Претензий никаких я предъявить не мог, и в принципе, не собирался. Но, действительно, мерзкий осадок остался после общения с новым бизнес партнёром, точнее уже бывшим. Остался из-за того, что мы с Еленой выполнили свою работу, вложили время и пусть символические, но всё же деньги. А в итоге получили пренебрежительный (мерзкий) выпад со стороны Сергея. Но интересно совсем не это, а то, что у меня сложилось чёткое впечатление, что он считает, будто мы его обманули и использовали и что только мы виноваты в том, что проект не пошёл. После этого я решил разобрать данную ситуацию, прежде всего, для самого себя.
Новый бизнес партнёр- разбор кейса и ошибок.
Я хотел бы ещё раз чётко подчеркнуть, что я расстроился не из-за того, что у нас не получилось с этим проектом. Т.к. я не строил иллюзий на счёт успешности бизнеса “без бюджета” и с непроверенным человеком. Просто, таких как я называют «лёгок на подъём» или просто авантюрист. Мне было интересно, в принципе, всё новое и особенно то, что связано с услугами. Поэтому я начал этот проект. Тем более сайт и комм. предложение я переделал под новый проект, так же юридической тематики, но уже более понятный мне и работающий в текущий момент. У Елены, кстати, то же всё хорошо, мы работаем вместе, и она успешно продаёт каждый день.
Но вернёмся к разбору ситуации. Рассмотрим очевидные ошибки и сигналы во время начала сотрудничества с новым бизнес партнёром. 1. Когда Сергей мне позвонил в первый раз, он начал говорить без остановки, не давая мне вставить свои вопросы и предложения. Обычно, этой особенностью обладают люди с глубокими проблемами в общении и психики, те кого постоянно затыкали, подавляли и не давали реализоваться. В следствие, даже, только этого факта, сотрудничество с такими людьми будет обречено на провал, в силу того, что они не дадут вам объяснить, что вы хотите и не дадут донести свою точку зрения. 2. Несмотря на то, что у нас с новым бизнес партнёром была договорённость о том, что я занимаюсь продвижением (рекламой и продажами) и эта область на мне, и по идее, я должен платить за это сам. Я считаю, что здесь, так же, есть и другой момент, связанный с общими минимально-необходимыми вложениями. Сама работа, физический и интеллектуальный труд, это да, это то, что входит в мои обязанности по договорённости с партнёром. Но разработка инструментов: сайт, комм. предложение, программа для рассылки и прочее, это стратегические расходы. Моей ошибкой было то, что я «проглотил» его трудную ситуацию. И оплатил всё сам. В этой ситуации я должен был: а) Отказаться от сотрудничества с новым бизнес партнёром; б) Настоять на оплате с его стороны. Когда человек вносит какие-то деньги, это становиться для него ценным. Сложно сказать, какой правильный вывод надо сделать в ситуации, когда человек не готов вносить, даже, минимальные деньги. Либо сразу отказываться, т.к. ничего не получится, либо настаивать, чтобы он внёс деньги и тем самым «создать» ему ответственность. Внутри, мне что-то подсказывает, что вариант а) отказаться от сотрудничества, более верный. 3. После начала проекта, фактических действий с нашей стороны, он неделю не мог доехать до офиса, где мы его ждали. Но это скорее уже не «лампочка», а проявление его прямого отношения к проекту. Вот такой анализ данной ситуации. Резюме всего вышеописанного: смотрите как человек общается, слушает ли он вас; готов ли он вкладывать деньги в общий проект несмотря ни на что; готов ли он вкладывать время в новый проект или он считает, что за него всё должны сделать, если это не относится к его прямым обязанностям. Говоря простым языком это отношение называется «моя хата скраю». Делайте выводы и учитесь на ошибках других. Успехов в выборе новых бизнес партнёров! А.А.
P.S. Вот такую историю нам прислал пользователь сайта. Выбирайте партнёров правильно с самого начала, размещайте вакансии и резюме на сайте alljob.org
Ниже представлена реальная переписка “охотника за головами” (от наших друзей кадрового агентства “Алекс Персонал” 100hr.ru) и заказчика на предмет переманивания специалиста инженера РЭА. Орфография сохранена, названия компаний и имена людей изменены.
Ответ “охотника за головами”- хэдхантера на просьбу переманить сотрудника из компаний конкурентов:
Андрей, добрый вечер!
Касательно «Хэдхантинга».
Вводная.
После подписания договора мной была проведена беседа с действующим сотрудником инженером «ЗАО ХХХ» (организацией, которую Вы указали как желаемый источник персонала) Александром О. Профессиональные навыки и опыт Александра не соответствовала требованиям, указанным в вакансии. В разговоре Александр поинтересовался уровнем заработной платы и прокомментировал, что специалисты необходимого нам уровня получают подобную зарплату на «ЗАО ХХХ».
Сама идея «хэдхантинга» строится на предложении значительно лучших условий, чем кандидат имеет в текущий момент, а именно:
1. Уровень зарплаты заметно выше, чем на текущем месте.
2. Более престижное место работы.
3. Более высокая должность, нежели текущая.
4. Понятный коридор для личного и профессионального развития.
5. Улучшение жилищных условий.
6. И т.д.
После переговоров кандидат будет обязательно анализировать:
1. Что он имеет сейчас и как это улучшится с переходом.
2. Риски перехода на новую должность: не сработался с коллективом; предприятие закроется- в общем «риск потери работы».
3. Фактическая потеря социального и административного статуса на текущем месте работы, будет сравниваться с возможными выгодами на новом месте.
4. Есть ли гарантии такого характера, как договор на 1-3-5 лет, гарантирующий ему стабильность в работе.
5. Советоваться с членами семьи, они тоже должны понять и увидеть выгоды. И далее одобрить их. Мы не рассматриваем в данном случае специалиста, который сам желает перейти на новое место работы, т.к. в данном случае его резюме было бы на JOb-сайтах. Поэтому, наш желаемый кандидат понимает свою «ценность» как специалиста. Работа посредника / хэдхантера.
0. Контакт кандидата. Поиск возможностей для личной связи с кандидатом.
1. Подразумевает первичные переговоры не разглашая название компании-заказчика.
2. Выяснение вероятности перехода кандидата.
3. Выяснений потребностей и условий перехода.
4. Организацию переговоров компании-заказчика и кандидата.
5. Сопровождение перехода кандидата на новое место работы.
По вашему поручению мной была так же проведена предварительная работа на поиск личных контактов инженеров-разработчиков в ООО «ААА», анализ возможности личного контакта (взаимодействие с бывшими сотрудниками, кто работал более 2-х лет назад) показал, что необходимо выезжать на место работы потенциальных кандидатов и вступать в контакт в обеденное время или после работы.
В данном случае необходимо понимать реальность относительно первого раздела вопросов о мотивации кандидата, а так же для выхода на контакт возможно потребуется не один день / раз. Это сопряжено с представительскими расходами на ожидание и встречу кандидата (если заказчиком предоставлен контакт утверждённой заранее кандидатуры, то представительских расходов не требуется). В связи с этим прошу оценить и ответить:
1. Необходимость «Хэдантинга» на текущие вакансии.
2. Готовность предоставить условия по мотивации, перекрывающие возможные сомнения кандидата.
3. При необходимости выездов — оплачивать представительские расходы (в случае предоставления контакта утверждённого кандидата- этого не требуется). В любом случае, я принял все замечания от Игоря Анатольевича и продолжаю активный подбор соискателей с рынка, независимо от принятия решения по «хэдхантингу». С уважением, Алексей После этого письма заказчик понял, что не готов финансово к переманиванию 🙂
P.S. По словам нашего знакомого «хэдхантера» Алексея, многие компании хотят получить специалистов из компаний конкурентов. Но к когда получают открытую «раскладку» во сколько им это может обойтись — 95 % отказываются от этой затеи. Как реальный пример, женщина коммерческий директор из конкурирующей компании, которую попросили переманить, на переговорах запросила «бонус за переход» мерседес стоимостью 70.000 $ На растущем рынке 2012 это оказалось возможным для заказчика…. Сделка состоялась.
Успехов вам в карьере! Желаю, чтобы вам тоже покупали мерседесы, когда когда работодатель просит перейти на работу.
Средняя зарплата в Рязани на сентябрь 2015 года составила 32 000 рублей.
Наиболее популярные специальности в Рязани со средней зарплатой:
Комплектовщик – 35 000 рубл
Инженер – 32 000 рубл
Менеджер – 30 000 рубл
Врач – 28 000 рубл
Продавец – 25 000 рубл
Рассмотри отрасли, которые формируют экономическую основу Рязани и области. В регионе находится один из крупнейших нефтеперерабатывающих заводов России. Так же значительную роль в экономике играют такие отрасли как машиностроение и металлургия, дополняют их предприятия легкой, пищевой промышленности, производства стройматериалов. Эти предприятия создают вектор рынка труда в плане создания рабочих мест и трудоустройства населения.
На сентябрь 2015 в Рязани открыты следующие вакансии (зарплаты указаны в рублях):
Производство — 1 316 вак., Средняя з\п — 37 087
Продажи — 1 044 вак., Средняя з\п — 33 059
Транспорт,логистика,ВЭД — 589 вак., Средняя з\п — 35 000
Без специальной подготовки — 525 вак., Средняя з\п — 23 286
Строительство,недвижимость — 492 вак., Средняя з\п — 41 118
Секретариат, АХД — 418 вак., Средняя з\п — 25 400
IT, интернет,связь,телеком — 343 вак., Средняя з\п — 33 733
Некоммерческие организации — 9 вак., Средняя з\п — 0
Консалтинг — 5 вак., Средняя з\п — 29 000
Из опубликованных данных можно сделать вывод, что больше всего нуждаются в специалистах – торговли, производства, строительства, транспортной сфере. Более подробно с вакансиями региона можно ознакомиться здесь.
Создав и разместите свое резюме на нашем сайте alljob.org — вам будет легче найти работу в Рязани.
Выбирайте профессии и условия работы которые подойдут именно вам!
Надеемся , что данная информация будет полезна как для работодателей, так и для соискателей.
Статью подготовил Сергей Иванов, аналитик портала alljob.org.
Это статья о работе и вакансиях в Кемерово ознакомит с положением дел на рынке труда в регионе и поможет оценить шансы на трудоустройство.
Средняя зарплата в Кемерово на сентябрь 2015 года составила 26 000 рублей.
Следующие популярные специальности в Кемерово со средней зарплатой:
Директор – 72 000 рубл.
Представитель – 35 000 рубл.
Инженер – 28 000 рубл.
Менеджер – 27 000 рубл.
Продавец – 23 000 рубл.
Кемерово – столица мощного промышленного региона России и ключевая экономическая составляющая Сибири и России. Угольная промышленность и металлургия — основные отрасли города и региона. Угольная промышленность дает до 30% промышленного производства региона. К ним можно добавить энергетическую и машиностроительную отрасли.
Рынок труда Кемерово предлагает на сентябрь 2015 следующие вакансии:
Производство — 673 вак., Средняя з\п — 31 429
Продажи — 589 вак., Средняя з\п — 31 133
Строительство,недвижимость — 354 вак., Средняя з\п — 35 000
Без специальной подготовки — 295 вак., Средняя з\п — 27 667
Медицина,фармацевтика — 294 вак., Средняя з\п — 28 600
Транспорт,логистика,ВЭД — 279 вак., Средняя з\п — 30 800
Сервисное обслуживание — 38 вак., Средняя з\п — 21 500
Спорт, красота — 36 вак., Средняя з\п — 21 500
Юриспруденция — 30 вак., Средняя з\п — 42 000
Персонал для дома — 16 вак., Средняя з\п — 17 000
Сырье — 13 вак., Средняя з\п — 52 500
Консалтинг — 8 вак., Средняя з\п — 31 500
СМИ, издательства — 8 вак., Средняя з\п — 0
Некоммерческие организации — 7 вак., Средняя з\п — 12 000
Из опубликованных данных можно сделать вывод, что больше всего нуждаются в специалистах – торговли, производства, строительства, транспортной сфере. Но есть потребность и в специалистах без специальной подготовки.
Надеемся, что полученная информация по вакансиям Кемерово поможет вам выбрать наиболее хорошо оплачиваемые места для работы. В этом поможет наш сайт alljob.org.
Создайте и разместите своё резюме на сайте alljob.org, вам будет легче найти работу в Кемерово.
Выбирайте профессии и условия работы которые подойдут именно вам!
Статью подготовил Сергей Иванов, аналитик портала alljob.org.
Это информационная статья о вакансиях и работе в Томске. Здесь вы сможете ознакомиться с рынком труда региона и оценить потребность в кадрах на сентябрь 2015 г.
Средняя зарплата в Томске на сентябрь 2015 года составила 28 000 рублей.
Следующие популярные специальности в Томске со средней зарплатой:
Программист – 51 000 рубл.
Инженер – 32 000 рубл.
Менеджер – 29 000 рубл.
Продавец – 24 000 рубл.
Врач – 24 000 рубл.
Томск является основным промышленным городом в Западной Сибири. Крупнейшим работодателем региона выступает «Томскнефтехим» (производитель полимеров). К этой отрасли добавим предприятия Газпрома, которые так же создают рабочие места. В области развита лесная и деревообрабатывающая промышленность.
Рынок труда Томска предлагает на сентябрь 2015 следующие вакансии:
Продажи — 1 177 вак., Средняя з\п — 31 467
Производство — 1 123 вак., Средняя з\п — 32 545
Строительство,недвижимость — 720 вак., Средняя з\п — 38 176
IT, интернет,связь,телеком — 557 вак., Средняя з\п — 39 333
Медицина,фармацевтика — 459 вак., Средняя з\п — 24 667
Транспорт,логистика,ВЭД — 402 вак., Средняя з\п — 27 571
Управление персоналом — 102 вак., Средняя з\п — 26 625
Страхование — 49 вак., Средняя з\п — 38 250
Юриспруденция — 45 вак., Средняя з\п — 15 000
СМИ, издательства — 32 вак., Средняя з\п — 25 333
Персонал для дома — 24 вак., Средняя з\п — 0
Некоммерческие организации — 17 вак., Средняя з\п — 13 000
Консалтинг — 15 вак., Средняя з\п — 38 000
Сырье — 15 вак., Средняя з\п — 34 500
Из опубликованных вакансий можно сделать вывод, что больше всего нуждаются в специалистах – торговли, производства, строительства, транспортной сфере. Но есть потребность и в сотрудниках без специальной подготовки.
Это аналитическая статья о свежих вакансиях и работе в Новокузнецке. Мы надеемся эта информация должна помочь соискателям работы понять реальность положения на рынке труда и возможность найти хорошую работу.
Средняя зарплата в Новокузнецке на сентябрь 2015 года составила 25 000 рублей.
Следующие популярные специальности в Новокузнецке со средней зарплатой:
Машинист – 35 000 рубл
Водитель – 29 000 рубл
Инженер – 29 000 рубл
Менеджер – 25 000 рубл
Продавец – 19 000 рубл
Новокузнецк – крупнейший город Кемеровской области, имеющий историю с 1620 года. Основная составляющая промышленности – металлургия, машиностроение и угольная промышленность. Дополняют эти отрасли строительная и фармакологическая промышленности. Значительная часть продукции региона поставляется на экспорт.
Рынок труда Новокузнецка предлагает на сентябрь 2015 следующие вакансии:
Продажи — 752 вак., Средняя з\п — 27 615
Строительство,недвижимость — 600 вак., Средняя з\п — 36 154
Производство — 652 вак., Средняя з\п — 32 000
Без специальной подготовки — 361 вак., Средняя з\п — 17 000
Транспорт,логистика,ВЭД — 360 вак., Средняя з\п — 28 923
Медицина,фармацевтика — 273 вак., Средняя з\п — 22 667
Некоммерческие организации — 12 вак., Средняя з\п — 12 000
Консалтинг — 8 вак., Средняя з\п — 17 000
Из опубликованных данных можно сделать вывод, что больше всего нуждаются в специалистах – торговли, производства, строительства, транспортной сфере. Но есть потребность и в специалистах без специальной подготовки.
Надеемся, что полученная информация по свежим вакансиям Новокузнецка поможет вам выбрать наиболее хорошо оплачиваемые места для работы. Более подробно вакансиях в Новокузнецке здесь.
Создайте и разместите своё резюме на сайте alljob.org, вам будет легче найти работу!
Выбирайте профессии и условия работы которые подойдут именно вам.
Статью подготовил Сергей Иванов, аналитик портала alljob.org.
Всем посетителям нашего сайта привет, это статья о вакансиях и работе в Набережных Челнах должна помочь всем соискателям работы понять реальность положения на рынке труда и возможность найти хорошую работу.
Средняя зарплата в Набережных Челнах на сентябрь 2015 года составила 26 000 рублей.
Следующие популярные специальности в Набережных Челнах со средней зарплатой:
Представитель – 36 000 рубл.
Инженер – 29 000 рубл.
Менеджер – 28 000 рубл.
Врач – 23 000 рубл.
Продавец – 20 000 рубл.
Набережные Челны – гордость Российской автомобильной промышленности. Завод выпускает 1\3 всей продукции города. Так же хорошо развиты металлургическая и обрабатывающая отрасли. Это — литейный завод, трубный завод, машиностроительный завод. Дополняет список крупнейший целлюлозно-бумажный комбинат.
Рынок труда Набережных Челнов предлагает на сентябрь следующие вакансии:
(зарплаты указаны в рублях)
Производство — 1 170 вак., Средняя з\п — 28 947
Продажи — 875 вакансий, Средняя з\п — 30 000
Строительство,недвижимость — 537 вак., Средняя з\п — 30 917
Без специальной подготовки — 389 вак., Средняя з\п — 16 000
Транспорт,логистика,ВЭД — 387 вак., Средняя з\п — 29 071
СМИ, издательства — 16 вакансий, Средняя з\п — 21 000
Консалтинг — 7 вак., Средняя з\п — 31 000
Из представленных данных можно сделать вывод, что больше всего нуждаются в специалистах – торговли, производства, строительства, транспортной сфере. Но есть потребность и в специалистах без специальной подготовки.
Надеемся, что полученная информация по вакансиям Набережных Челнов поможет вам выбрать наиболее хорошо оплачиваемые места для работы. В этом поможет наш сайт alljob.org.
Создайте и разместите своё резюме на нашем сайте, вы быстрее найдёте работу в Набережных Челнах.
Выбирайте профессии и условия работы которые подойдут именно вам!
Статью подготовил Сергей Иванов, аналитик портала alljob.org.
